西甲

地板企业需调整有效赢利模式 从源头上进行成本控制

2020-03-27 07:56:02来源:励志吧0次阅读

地板企业需调整有效赢利模式 从源头上进行成本控制

【建材网】目前,地板原材料的价格正与日攀升,地板人工、物流等成本也开始有了一个量的飞跃,地板企业要如何才能有一个心的提高,抓住赢利模式是关键。企业赢利模式的内在结构,有四要素、五要素的两种划分方式。  地板企业需调整有效赢利模式  四要素包括:靠前,客户选择。你希望拥有的客户类型,你又能为他们提供什么价值,他们又如何让利赚取合理利润?第二,价值获取。你怎样从目标客户那里获取自己希望的回报,除了产品这个直接载体之外,还有其他什么办法吗?第三,战略控制。  潜在的利润如何加以保护,客户的真实购买理由是什么,他们又会如何被竞争对手挖走呢?第四,业务范围。企业主要的经营活动是什么,有需要做出什么变化,以留住较佳客户,带来预期的高利润,并实现有序的战略控制呢?  五要素则包括:赢利源、赢利点、赢利杠杆、赢利屏障和赢利家,赢利源与客户选择相近,赢利点与业务范围相近,赢利杠杆与价值获取相近,赢利屏障与战略控制相近,但相比之下,前者的视野都相对开阔一些,而且利润家还更上一层楼,强调人的因素的重要性。一般来说,赢利模式的构成可以用四要素来分解,而赢利模式确定之后的再检验,则可以用五要素来深入研判。  赢利模式的四个要素,要保证其整体设计始终围绕目标客户较在意的需求偏好,这样才能把地板企业经营带入理想的利润区。同时,这四个要素要协调一致,相互促进,就像营销4p服从于品牌定位,企业赢利模式四要素则要服从于既定的利润指标。  地板企业需正确做好能盈利的事情  “真正有效的成本削减途径就是同时减少作业。要尽量删去那些无效的成本,但不能轻意去做那些不该做的事”。企业不能管理成本本身,而是要管理导致成本发生的内在流程和作业。传统成本控制并未删除产生成本的动因—作业,简单削减预算,成本较终也会恢复到原有水平;而经过价值链分析后削减作业,成本自然就会减少。  把成本控制的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划设计阶段,从业务下游转移到源头。这种源流的管理,从一开始就实施充分透彻的分析,有助于避免后续制造过程的大量无效作业,耗费无谓的成本,使大幅度降低成本成为可能。即消除非增值作业,改进和提高增值作业效率,优化作业链和价值链。  地板企业的目标是生存、发展和获利,无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求较大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,可以说企业较大的目的就是追求利润的较大化。因此,衡量一个企业的生存发展战略既要以利润为出发点,又要以利润为核心,较后还要通过利润来体现。

北京专治癫痫病医院
潍坊最好的皮肤科医院
无锡看牛皮癣去哪个医院
南方医院陆晓强
北京军海医院预约
分享到:
  • 友情链接
  • 合作伙伴