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渠县国税局推行绩效管理坚持做到五化编制

2020-11-18 05:01:50来源:励志吧0次阅读

渠县国税局推行绩效管理坚持做到“五化”

为有效激发干部队伍活力,提高干部职工的工作积极性和创造性,提升工作效率,渠县国税局坚持做到“五化”积极推进绩效管理食醋 睡前将汤匙食醋倒入杯冷开水可以迅速入睡。 一是绩效管理意识化。通过加大对绩效管理的宣传教育,让全局干部职工深入了解绩效管理概全球金融业务税前利润为22亿美元念、目的和意义,着力摒弃“铁饭碗、铁板凳”的观念,转变按部就班的传统方式,在头脑中形成绩效意识,自觉接受绩效管理。 二是项目管理人性化。针对干部队伍的实际情况,充分考虑干部的年龄结构、知识结构,在设置岗位职责时尽量对老同志给予一定的照顾,实行适度的宽松政策,对年轻干部提出更高要求,也为他们提供更大的展示舞台,让他们获得更宽阔的发展空间,充分发挥他们的才智,体现他们的人生价值,并取得应有回报。 三是岗位设定科学化。以推行机构改革为契机,重新设置工作岗位,积极开展全员竞争上岗,并根据不同岗位的难易程度、工作量多少、风险大小科学确定岗位系数,以岗定责、以责定标、以标考核,使之达到全方位覆盖,全员、全过程明责,确保各岗位工作有章可循。 四是考核指标精细化。从税收业务到行政管理、从税务登记、定额核定、纳税申报等到税款解缴,对每一个环节进行了细化,针对不同的岗位制定了具体的考核指标,明确了考核方法、考核步骤、考核要求,切实让考核具体有针对性和可操作性。 五是考核评价日常化。确定了奖惩标准,将绩效考评与日常工作检查相结合,做到一月一考核、一月一评比,考核结果与奖金、评先记功、提升晋级等挂钩,严格兑现奖惩,切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题,着力营造争先创优的良好氛围。

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