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国家电网关于全面推进“三集五大”体系建设的意见

2020-01-16 20:32:05来源:励志吧0次阅读

总部各部门、各分部,公司各单位:

推进人财物集约化管理和 大规划、大建设、大运行、大检修、大营销 体系建设(以下简称 三集五大 体系建设),是公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容。根据公司党组决策部署,在2011年试点成功的基础上,2012年将在公司系统全面推进 三集五大 体系建设。现提出如下意见。

一、全面推进 三集五大 体系建设意义重大

建设 三集五大 体系是发展的迫切需要。近年来,发展方式转变不断取得突破,技术创新实现历史性跨越,电网的功能定位、科技水平等发生深刻变化,进入以为标志的坚强发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。现行的企业管理体制机制是在计划经济条件下、按照行政管理区划、适应就地平衡发展方式而形成的,已难以适应电网日新月异发展的需要,制约了电网的科学发展。推进 三集五大 体系建设,是公司遵循生产关系适应生产力发展要求,加快构建新型电网管理体制机制的重要实践;是公司建立现代企业管理制度和管理体系,加快建设世界一流电网的迫切需要。

建设 三集五大 体系是推进公司科学发展的根本要求。由于历史原因,长期以来,公司管理层级多、链条长,导致核心资源配置效率降低,管理成本增加, 自转 现象突出,执行力层层衰减。公司通过深化依法从严治企,大力推行 四化 (集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)工作,取得了显著成绩,但一些深层次矛盾和问题并没有根本解决。加快改革创新,建立适应公司科学发展的组织架构和新型管理模式,破除制约 两个转变 的体制机制障碍,已成为当务之急。推进 三集五大 体系建设,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。

建设 三集五大 体系是实现公司战略目标的必由之路。近年来,公司大力推进 两个转变 ,加快建设 一强三优 现代公司,实现了跨越发展。面向未来,公司确定了 两个一流 的愿景。实现这一目标,必须贯彻落实科学发展观,深化 两个转变 ,建立科学的管理体系,实现公司科学发展、创新发展和可持续发展。2011年,江苏、重庆公司 三集五大 体系建设试点取得显著成效,核心业务管控能力明显增强,人财物集约化管理进一步深化,企业效率效益、安全生产和优质服务水平不断提高,队伍精神面貌发生深刻变化。 三集五大 体系建设成效得到地方党委和广大客户的高度评价,得到干部员工的积极拥护。

试点工作证明了公司党组决策部署的正确性,验证了 三集五大 体系建设方案的科学性和可行性,充分表明 三集五大 体系建设符合科学发展观要求,符合电网和企业发展规律,必将对公司又好又快发展产生巨大的推动作用。全面推进 三集五大 体系建设的条件已经具备。

    

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